Préparation analytique
On commence toujours par les données. Analysez vos dépenses historiques, identifiez les tendances et préparez des scénarios alternatifs. Un budget bien documenté se défend presque tout seul.
Expertise en négociation budgétaire
Parce que chaque euro compte dans la gestion d'entreprise. Apprenez à défendre vos budgets avec des arguments solides et des techniques éprouvées qui transforment les discussions financières en opportunités stratégiques.
Découvrir le programmeLa négociation budgétaire n'est pas qu'une question de chiffres. C'est comprendre la psychologie décisionnelle, structurer ses arguments et savoir quand insister ou accepter un compromis.
On commence toujours par les données. Analysez vos dépenses historiques, identifiez les tendances et préparez des scénarios alternatifs. Un budget bien documenté se défend presque tout seul.
Savoir présenter ses besoins c'est crucial. Adaptez votre discours selon vos interlocuteurs. La direction financière ne réagit pas aux mêmes arguments que les opérationnels.
Aucune négociation ne suit le plan initial. Apprenez à repérer les signaux, ajuster votre approche en temps réel et construire des compromis qui préservent vos priorités essentielles.
Des formations basées sur des cas réels d'entreprises françaises. Pas de théorie abstraite mais des situations concrètes que vous rencontrerez dès votre prochain cycle budgétaire.
Consultante en finances d'entreprise
Quinze ans passés entre contrôle de gestion et direction financière m'ont appris une chose : les meilleurs budgets naissent de vraies conversations, pas de confrontations.
J'ai accompagné des dizaines de managers à transformer leur approche des négociations budgétaires. Souvent, il suffit de quelques ajustements dans la préparation et la présentation pour changer complètement l'issue des discussions.
Les inscriptions ouvriront au printemps. En attendant, explorez notre programme complet et découvrez comment nous structurons l'apprentissage autour de vos besoins réels.
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